5月29日，中色沈礦黨委書記、董事長王鎖寬一行到鐵嶺藥劑開展調研，集團公司專職董事、主題教育第一巡回指導組組長吳禮杰共同前往調研。

王鎖寬書記一行深入生產工藝改造現場、遠程防爆主控室開展現場調研。詳細查看了原料儲罐改造安裝現場作業(yè)施工情況，對登高作業(yè)、動火作業(yè)等安全防護防火細節(jié)提出具體要求和悉心指導。王鎖寬書記和吳禮杰組長帶隊深入各一線生產車間、銷售采購辦公現場與大家深入交流鐵嶺藥劑自動化改造、精細化管理、產品銷售及原材料采購所面臨的難點和問題。

王鎖寬書記在主控室開展調研

王鎖寬書記在創(chuàng)新工作室開展調研

在與基層一線員工了解情況后，王鎖寬書記一行與鐵嶺藥劑班子成員召開座談會，在聽取鐵嶺藥劑班子關于當前主題教育、生產經營、安全環(huán)保、工藝改造及黨建與黨風廉政建設等方面的匯報后，王鎖寬書記對鐵嶺藥劑領導班子帶領全體職工迎難而上，變挑戰(zhàn)為機遇，在生產經營、安全環(huán)保治理工作等所取得的成績給予了充分肯定，為一線員工修繕衛(wèi)浴、組建洗衣班、完善員工宿舍，創(chuàng)造了舒適幸福的工作環(huán)境，推動了主題教育在鐵嶺藥劑走深走實。

王鎖寬書記與基層一線員工交流談話

座談會現場

聚焦高質量發(fā)展，把鐵嶺藥劑做優(yōu)做強，王鎖寬書記提出了五點要求：一是有效調配人員效率。發(fā)揮企業(yè)生產經營人員效率最大化，尤其嚴格控制機關崗位人員配置增量。二是有效培養(yǎng)專業(yè)技術人才。將人才重心向銷售隊伍、科技研發(fā)隊伍傾斜，以人才優(yōu)勢將市場牢牢掌握在企業(yè)手中。三是有效提升提質增效潛力。嚴格按照中色沈礦“六個增效”專項行動方案，強化制度化管理，防范風險，嚴格細化落實。四是有效強化“6S”現場管理理念。真正的將現場管理的職工意識與規(guī)范管理融為一體，形成合力。五是有效推進新基地建設可行性論證。要反復推敲，集中專業(yè)人員合力，形成系統(tǒng)完備的設備、工藝、資金運作方案。六是強化風險防控。樹牢風險意識，不斷提高抵御資金風險和安全生產風險的能力。

中色沈礦黨委辦公室及黨群工作部相關人員、鐵嶺藥劑領導班子及相關部門參加了調研。